中小平易近营企业中间员工人力资本办理的研究

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  摘要III

  SummaryIV

  1. 绪论1

  1.1 研究配景1

  1.2 研究目标与意义1

  2. 中间员工人力资本办理研究的实际基础2

  2.1 中间员工外延与特点2

  2.2 国际外关于中间员工办理的研究开展4

  2.2.1 国外的主要研究4

  2.2.2 国际的主要研究5

  3. 中小平易近营企业中间员工办理所面对的主要后果7

  3.1 企业对中间员工了解与看法偏向7

  3.2 企业中间员工的低忠诚度与高流掉率8

  3.3 企业纯真依附薪酬调剂控制中间员工的误区10

  3.4 企业对中间员工的办理缺少计谋开展计划12

  3.5 企业没有真正尊敬和信赖中间员工13

  3.6 企业缺少完美的鼓舞机制14

  4. 四川中联信息开展有限公司的企业中间员工办理15

  4.1 中联信息有限公司企业概略15

  4.2 中联公司的人力资本办理近况16

  4.3 中联公司中间员工办理所面对的主要后果16

  4.3.1 企业高速开展与中间员工高流掉率的宏大年夜反差16

  4.3.2 难以发扬感化的薪酬杠杆18

  4.3.3 “大年夜浪淘沙”的人才引进计谋的高成本19

  I

  4.3.4 “自生自灭”的人才发展情况的夭折率20

  5. 针对中联公司等中小平易近营企业中间员工办理后果的对策21

  5.1 充沛重视中间员工人力资本办理的主要性21

  5.2 将企业中间员工的培养与办理归入人力资本计划23

  5.3 重视中间员工的培养机制的建立23

  5.4 迷信停止岗亭办理,让中间员工适其位,尽其才25

  5.5 建立契合中间员工心里特点的鼓舞机制26

  5.6 建立有益于中间员工办理的薪酬系统29

  5.7 发扬企业文明对中间员工的凝集感化31

  结 论33

  致 谢34

  主要参考文献35

  附 录37

  II

  摘 要

  摘 要

  摘摘 要要

  随着市场竞争的日趋剧烈,平易近营企业范围不时扩大,浩大的中小平易近营企业的

  办理者却面对着一个日趋严格的后果,那就是企业中间员工的人力资本办理问

  题。少量处于关键岗亭,对企业开展起着无足轻重的中间员工,因为各类人力资

  源办理的启事而招致严重流掉,使得诸多中小平易近营企业承当了难以接受的痛。由

  于中小平易近营企业的开展之初,常常与创业者锋利眼光、团体魅力、创业肉体和特

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